斎藤知事支持者の発言が「有権者」を失っていく構造―ユーザー不在の政治は、必ず支持を失う

政治において最終的に結果を決めるのは、支持者同士の声の大きさでも、SNS上の勝ち負けでもありません。
最終判断を下すのは、有権者です。

斎藤知事を支持する人、反対する人、どちらが正しいか以前に、「普通の県民が見て、どちらの主張に納得や共感を覚えるか」これがすべてです。

しかし現在、斎藤知事支持者の発言を見ていると、この最も重要な視点――有権者視点が、完全に欠落しているように見えます。

「法的拘束力がない＝問題ではない」は普通の市民感覚とかけ離れている

第三者委員会の結論について、「法的拘束力はない」「意見にすぎない」と切り捨てる発言が散見されます。

しかし、多くの県民が直感的に理解しているのは次の点です。

  • 法的拘束力がない
    ＝ 強制力がないだけ
  • 社会的・道義的責任
    ＝ 説明し、納得を得る責任があるかどうか

法的拘束力がないからといって、責任が消えるわけではありません。
これは専門知識がなくても分かる、ごく普通の市民感覚です。

それを嘲笑や断定で否定する発言は、支持を広げるどころか、県民との距離を一気に広げてしまいます。

斎藤支持者の発言は「ユーザー不在コンテンツ」

WEBマーケティングで言えば、今起きているのは完全にこれです。

  • 有権者の検索意図：
    　👉「何が起きたのか」「なぜ問題なのか」「説明は妥当か」
  • 斎藤支持者の提供コンテンツ：
    　👉「法的拘束力は0🤣」「アンチが騒いでるだけ」

これは、

  • 検索クエリに答えていない
  • 課題解決にもなっていない
  • ユーザー体験を著しく損ねている

**典型的な“低品質コンテンツ”**です。

有権者＝ユーザー、政治もマーケティングと同じ構造

政治は感情論だと言われがちですが、構造は非常にシンプルです。

マーケティング政治
ユーザー有権者
検索意図知りたい事実・納得
コンテンツ発言・説明・態度
信頼誠実さ・説明責任
CV投票

WEBマーケティングで最もやってはいけないのは、**「ユーザーが求めていないことを、一方的に発信すること」**です。

今の斎藤支持者の発言は、

  • 自分が言いたいことだけを言う
  • 認知的不協和を避けるための自己正当化
  • 競合（反斎藤）を叩くことが目的

という、完全なユーザー不在コンテンツになっています。

「発信したいこと」と「求められていること」の乖離

マーケティングで一番やってはいけない失敗は、

「自分が言いたいこと」＝「ユーザーが知りたいこと」
と錯覚すること

斎藤支持者はまさにこれです。

  • 自分の安心（認知的不協和の解消）
  • 仲間内での承認
  • 敵を嘲笑する快感

これらは内部KPIであって、外部ユーザー（有権者）には何の価値もありません。

認知的不協和回避は「マーケティング的自殺行為」

認知的不協和を避ける行動は、マーケティング的にはこうなります。

  • ネガティブレビューを無視
  • ユーザーの不満を攻撃
  • 都合の悪いデータを排除

短期的には精神が安定しますが、

市場（有権者）は静かに離れる

これがマーケティングでは一番怖い。

斎藤支持者は「斎藤知事が攻撃されている」と感じているでしょうが、実際には、誰のメリットのための発言なのかと感じ**“有権者から見限られている”**のです。

なぜ本人たちは「逆効果」に気づかないのか

理由は、マーケティング失敗と全く同じです。

  • エコーチェンバー
  • 内輪評価だけを見る
  • 外部指標（CV・離脱率）を見ない

つまり、

市場調査を一切せず、
社内会議のノリだけで商品を売っている状態

これでは売れるはずがありません。

後援会不在がもたらす「現実把握の断絶」

通常の政治家であれば、有権者の不信が高まれば後援会がこう進言します。

「説明の場を設けるべきです」
「対話の機会を作ってください」

しかし斎藤知事の場合、後援会は事実上解散し、知事に現実を伝えるフィードバック回路が断絶しています。

結果として、

  • 市場（有権者）の反応が見えない
  • 支持者の声だけが増幅される
  • 現状把握を誤る

これは企業で言えば、クレーム窓口を潰し、信者の声だけで経営判断をする状態です。

競合に勝っても、市場は手に入らない

斎藤支持者の発言を見ていると、
有権者を説得するよりも、

  • 反斎藤に勝つ
  • 相手を黙らせる
  • 嘲笑する

ことが目的になっているように見えます。

しかし政治でもビジネスでも、

競合に勝っても、ユーザーに選ばれなければ意味はありません。

むしろ、争う姿をユーザーに見せれば見せるほど、

  • 「自分(有権者)向けの説明がない」
  • 「巻き込まれそうで怖い」
  • 「この人たち(斎藤支持者)が権力を持ったらどうなるのか」

という不安が増幅されます。

「恐怖政治」を連想させてしまう支持者の言動

SNS上で目にする支持者の言動は、

  • 異論は嘲笑される
  • 批判は敵認定される
  • 説明は不要とされる
  • 専門家や制度は軽視される

こうした態度を見た普通の県民は、自然にこう考えます。

「この人たちが権力を持ったら、
反対意見はどう扱われるのだろうか」

これは反対派の印象操作ではありません。
支持者自身の言動が生み出している普通の有権者の感じ方です。

ユーザー(有権者)を理解しない発信は、必ず失敗する

斎藤知事支持か、反斎藤か。
最終的にそれを決めるのは、静かに見ている普通の県民です。

その県民に向けて、

  • 説明しない
  • 共感しようとしない
  • 嘲笑と対立を見せる

こうした発信を続ければ、支持は広がるどころか、確実に失われていきます。

政治もマーケティングも同じです。

ユーザー（有権者）を理解しない発信は、必ず失敗する。

今起きているのは、その失敗が静かに、しかし確実に積み重なっている状態だと言えるでしょう。

斎藤支持者の発言は、

  • ユーザー不在
  • 検索意図無視
  • 自己満足コンテンツ
  • 認知的不協和回避だけが目的

という、失敗するマーケティングの教科書的事例です。

政治もマーケティングも同じで、「ユーザー(有権者)を理解しない発信は、必ず失敗する」。

そして今起きているのは、その失敗が、静かに、しかし確実に積み上がっている状態です。

「自社都合マーケティング」が必ず失敗する理由―有権者を見ない政治は、必ず拒否される

マーケティングの世界では、もはや常識となっている原則があります。

自社の利益を優先し、
ユーザーのことを考えないマーケティングは成立しない。

どれだけ技術に自信があっても、どれだけ内部で「正しい」と信じていても、ユーザーが価値を感じなければ選ばれない。

これは政治でも全く同じです。

斎藤支持者の発言は「自社都合マーケティング」そのもの

現在、斎藤知事を強く支持する人たちの発言を見ていると、次の特徴がはっきりと見えてきます。

  • 有権者が何に不安を感じているかを考えない
  • なぜ説明不足と感じられているかを無視する
  • 「支持しない側が悪い」という内向き論理
  • 自分たちの精神的安定（認知的不協和回避）を最優先

これはマーケティングで言えば、

「売りたい理由」だけを語り、
「買いたい理由」を一切考えない状態

です。

利益優先の発信は、ユーザーには一瞬で見抜かれる

斎藤支持者が優先しているのは、

  • 自分の立場を守ること
  • 斎藤知事を守ること
  • 負けを認めないこと

であって、

  • 有権者の納得
  • 不安の解消
  • 説明責任の履行

ではありません。

しかし、普通の県民は直感的にこう感じます。

「これは自分たち(有権者)のための説明ではない」
「納得させる気がない」
「守りたいのは有権者ではなく、身内だ」

マーケティングと同じく、自己都合の発言は必ず透けて見えるのです。

政治もマーケティングも、最後に選ぶのは「ユーザー」

斎藤知事支持か、反斎藤か。
その前に、もっと大切な視点があります。

有権者は「勝ち負け」では動かない。
「自分のことを考えてくれているか」で判断する。

自分たちの利益や安心を最優先し、有権者を見ない発信を続ければ、

  • 支持は広がらず
  • 信頼は戻らず
  • 静かに拒否される

政治もマーケティングも同じです。

ユーザー（有権者）不在の発信は、
必ず失敗する。

今起きている現象は、その原則が、兵庫県政の現場で極めて分かりやすく再現されているだけなのです。

兵庫県に関する事実

Posted by sendmyheart