2025年12月7日2026年2月18日

兵庫県政は今、深刻な混乱に直面しています。
その原因は「政策の良し悪し」以前に、県政運営の中心に立つトップの性格特性に根本的な問題があるのではないかという視点から考える必要があります。

NEWS メンタリストKさんの解説をご紹介します。

心理学の「ビッグファイブ理論」を用いると、斎藤元彦知事の性格傾向が県政混乱の本質と驚くほど一致していることが分かります。

ビッグファイブで読み解く斎藤知事の性格特性

ビッグファイブ理論とは、性格を以下の5要素で評価する心理学的手法です：

• 外交性（社交性・積極性）
• 協調性（対話力・共感・調整力）
• 誠実性（自己統制・計画性・責任感）
• 神経症傾向（ストレス耐性の強弱）
• 開放性（知的好奇心・柔軟性）

解説では、斎藤知事について以下の評価が示されています。

外交性：高い（イメージ戦略・パフォーマンス能力）

SNS戦略が非常に上手く、爽やかなイメージの演出に成功。
駅での立ち姿や若さを前面に出したアピールなど、表に立つことを厭わないタイプ。

➡ 選挙に強いのはこの特性によるもの。

協調性：低い（対話不能・合意形成の欠如）

動画分析でも、円台を蹴る場面が象徴的と指摘。
批判を受け入れず、対話より自己正当化を選択する傾向が強い。

政策は掲げられるが、合意形成できず現場が混乱する
→ 県庁内の対立や告発文書へ発展

➡ 改革を進めたいなら最も必要な特性が決定的に欠けている。

誠実性（自己統制）：低い（衝動行動）

• 会見で感情を露わにする
• 質問に対して攻撃反応を示す
• 会見中断、円台を蹴るなど衝動的行動

トップの感情的行動は県庁組織全体に「混乱」と「恐怖」をもたらす

➡ 説明責任を果たせず、信頼が崩壊。

神経症傾向：高い（ストレス耐性が低い）

• 批判的質問で目の表情が変わる
• 会見中に水を頻繁に飲む様子がストレス反応と解釈
• 攻撃・逃避の防御行動が顕著

➡ 批判を受け止められず、説明から逃げる構造が生まれる。

開放性：中程度（新しい政策へは積極的）

• DX化、投資、子育て政策など合理的政策テーマの選択は評価できる
• しかし、自己否定を伴う意見は受け入れられない

➡ 政策内容より実行能力の欠如が致命的。

なぜ再選されたのか：感情の政治と認知的不協和

• 救世主物語（強いリーダー像への期待）
• 善悪二元論による分断構造
• SNSでの印象操作
• 支持者の「認知的不協和」：間違いを認められず攻撃へ転化

「改革の旗印」と「感情的支持」が積み重なった結果、実行力不足が見えなくなった。

兵庫県政の混乱の本質

結論として、混乱の原因は 説明不足ではなく、説明できない構造 にあります。

● 根本原因

• 協調性の欠如 → 対話不能
• 誠実性の欠如 → 衝動的行動
• 神経症傾向の高さ → 批判に過敏

県政は合意形成で進むものであり、トップの性格特性が最も重要な要素 です。

「政策は良いが実行力がない」
「リーダーシップ能力が致命的に不足」

記者会見を強制終了した斎藤元彦知事の臨床心理学的性格傾向

権威主義的政治家像とSNS時代の「救世主物語」の功罪

兵庫県知事・斎藤元彦氏による記者会見強制終了の映像が大きな波紋を広げています。
冷静さを欠き、感情むき出しで退席したシーンは多くの県民に違和感と不安を与えました。

この出来事を、臨床心理学的な観点で整理すると、単なる「態度の悪さ」では説明できない人格傾向に起因する構造問題 が浮かび上がります。

本文では、専門家による分析（記者会見を強制終了した斎藤元彦の臨床心理学的な性格傾向）を引用しながら、問題の本質を考察していきます。

なぜ知事は記者会見で感情を爆発させたのか

臨床心理学では、自己のイメージを必死で守ろうとする傾向を、自己愛性パーソナリティの特徴として説明します。

「自分のイメージを守るために嘘をつく」「批判を嫌い、責任転嫁をする」

この傾向が強い場合、批判に直面すると防衛反応として、

• 怒り
• 衝動行動（机を蹴る・声を荒げる・退席する）
• 逃避（説明責任からの回避）

が表れやすくなります。

実際に記者会見では、質問に対して苛立ちが高まり、記者と対立した後、苛立ちを抑えきれず退席しました。

「中断しちゃいけないでしょ、あの質疑には」
「ああいう血気盛んな場ではあってはいけない」

権威主義と攻撃性の発露

斎藤知事は、自身が権力の頂点に立っているという感覚が非常に強く、対話ではなく威圧による支配を選ぶ傾向があると指摘されています。

「自分が一番偉いんだという気持ちがある」
「不利な質問をされると怒りながら円台を蹴る」

これは、原始脳の「闘争・逃走反応」によって説明されています。

「偏頭体が働き、戦うか逃げるかのモードになっている」

つまり、論理的議論ができる状態になっていないのです。

SNS政治と「救世主物語」の危険性

分析では、斎藤知事を支持する心理構造に「救世主物語」と「善悪二元論」 が利用されたと指摘しています。

「誰かが悪だから、正義のヒーローが必要というストーリー」
「確認しよう：拡張バイアス・認知的不協和・集団同調圧力」

この構造により、

• 支持者は理性的判断ではなく感情で支持する
• 反対意見を受け入れられず、攻撃的になる
• 真実を突きつけられると精神的不協和で拒絶反応が起きる

という現象が起きると説明されています。

県政への影響は深刻

県政運営において最も重要なのは、合意形成と信頼に基づくリーダーシップ です。

しかし、現状は真逆の方向に進んでいます。

「県職員の士気が下がれば人件費数千億が1割でも稼働しなかっただけで大きな損失」

つまり、斎藤知事の衝動的行動が県民生活に経済損失として跳ね返っているのです。

もう「性格問題」を無視できない段階

今回の記者会見は象徴的事象であり、単なるミスや態度の問題ではありません。

● 浮き彫りになった本質

• 自己愛性パーソナリティ傾向
• 権威主義的リーダーシップ
• 批判耐性の欠如
• 対話不能による組織混乱
• 感情行動による県政の不安定化

もはや県政を正常に運営できる心理的基盤が整っているとは言えません。

今必要なのは「公開対話」と「民主主義の回復」

政治に必要なのは、カリスマでも救世主でもありません。

• 県民の声を聞く姿勢
• 透明性
• 批判を受け入れる成熟
• 合意形成の努力

これが欠けた政治は必ず崩壊します。

兵庫県民として、そして日本社会の一員として、感情ではなく事実と冷静な議論を求め続けることが重要です。

県政に関心の薄い層にも事実を広め、公開討論と説明責任を求めることが重要です。